近几年中国电影产业的蓬勃发展，使得越来越多国外影视公司开始想方设法的进入中国，来分享这块正在快速发酵中的大蛋糕，VHQ便是其中一员。与大多摸不着门道的跨国公司不同，VHQ在中国市场不但迅速站稳脚跟，更完成了从广告到电影的华丽转型，到底这位外来的“和尚”是如何念好“中国电影”这本经的呢？VHQ的总经理刘国林和副总经理杨奔依据VHQ的成功经验做出了解答。
VHQ总经理刘国林
VHQ副总经理杨奔
乱战之中凸显自身优势
电影产业的飞速发展使得越来越多人投身这片红海，在乱战之中奋力厮杀，而跨国公司想要成功打入本土，并在如此混乱的局面中站稳脚跟可没那么容易，作为一家成立了二十多年的东南亚公司，VHQ之所以能够如此顺利的进入中国市场，到底有着怎样的优势？
VHQ工作区
规模大
企业的规模往往能够代表其生产和制作的能力，而在投资人眼里，规模越大的企业显然会更加靠谱，作为跨国企业，规模上肯定会大过很多国内企业，这也是跨国企业更为显著的优势之一。VHQ副总经理杨奔在介绍时表示：“在目前国内后期公司里，VHQ的规模是能够排在前列的，并且还在不断发展壮大中，这点对于目前市场上那些比较大的视效影片来说还是比较重要的，因为一个团队的可控制性是很重要的”。
VHQ审片室
国际化
相比国内的后期公司，跨国公司在国际化方面也有着毋庸置疑的优势。VHQ的员工来自各个国家，整个办公区就像一个小联合国，就如杨奔所介绍，“VHQ不是一个完全的外国公司，也不是一个完全本土的公司，我们在这方面做了一个很好的结合，国外的技术人员拥有比较好的理念和技术资源，比如丁国文，他们可以找到更好的实施和解决方案，而国内的技术人员则可以在时间、成本等各方面做一些有效的控制”。
VHQ后期制作的设备
Network
跨国公司的另一大优势莫过于跨国团队的协同，不同于国内公司，跨国公司在其他国家也拥有自己的制作团队，而团队之间的技术、知识以及资源，也都是可以共享的，这样能够提供国内外协同制作的团队，对于制片方来讲，显然是物超所值的。“VHQ在马来西亚、新加坡都有制作团队，团队之间可以根据项目进行人员调配，像现在在做的《三生三世十里桃花》就是国内外团队协同制作的”。
VHQ前台
做电影-素材很重要，做企业-人才是关键
不同于广告制作，电影在制作时所产生的的数据量是极其惊人的，如何通过有效管理做到数据零损失，同时还能提高效率，是每个后期公司的必修课，VHQ也不例外。除了常规的使用现在当下领先的网络工程技术进行数据管理外，VHQ在数据管理的设备上也不惜砸下重金，总经理刘国林表示，“我们现在单单电影部分就有6个存储器，每个存储器有300T，而这些设备之间都是相连的，其中任何一个出了问题，都会自动重启一个新的备份，所以只要在一定数值内，是不会损失任何数据的”。除此之外，VHQ还专门针对数据投入了一个内部研发的环节，杨奔针对这一环节也做出了解释，“我们会通过内部研发对数据进行压缩，根据更科学的流程规划尽量减少对数据没有必要的删减和管理，在努力做到零损失的前提下，提高团队的整体效率”。
VHQ存储设备
如果说数据是电影制作的关键，那人才则是企业的核心，作为一家跨国企业，VHQ汇集了众多国际顶级的后期制作人员，能够将这么多幕后大咖聚集到一个团队，也是一个不小的挑战。在总经理刘国林看来，VHQ之所以能够吸引到这么多的人才，关键在于企业文化，“我们是服务商，身处服务领域，人至关重要，系统可以买，但是人很难找，我们在员工管理方面更偏向于国外的模式，相对国内的公司更加简单，公司就像一个大家庭一样，我们相信员工，给他们顶级的东西做，同时还注重培养员工的业务和心态，保留他们的士气，这样公司和员工之间就会形成一个纽带，员工也会对公司有感情，能够给公司反馈优异的结果”。
VHQ调色设备
对于这些国际级的技术人员来讲，除了企业文化，吸引他们的另外一点就是VHQ未来的成长，这里为他们提供了足够的期待和挑战，所以即便是像丁国文这样资深的好莱坞视效制作大咖，也愿意成为VHQ大家庭中的一员。说起丁国文，刘国林也是对他十分欣赏，“丁国文不单单只是视效方面很厉害，他还是一名非常厉害的制片，在艺术和管理两方面都能把控，这种人是比较难找的，所以他现在负责的东西也非常多，其中十分重要的就是扩大新加坡和马来西亚的团队，把我们的研发部门弄好”。
VHQ员工休息区
认清市场、找准定位才能念好“中国电影”这本经
自2014年开始，VHQ便将电影做为主要业务板块，在接触了多种类型的影片后，VHQ在电影方面也有着自己的“情有独钟”。“对于特效公司来说，越有挑战性的东西就越感兴趣，所以我们比较想做科幻类电影，毕竟现在中国的电影市场并没有一部真正好的科幻电影，其实在特效领域，没有什么是不能做的，但问题就在于时间跟钱，现在中国的电影市场还没有成熟，还在成长的过程中，其实没有任何一个东西是好莱坞可以做而我们不可以做的，只是在好莱坞，留给他们的时间会更多”。
时间和钱的确是现在中国电影市场所面临的的两大症结，任何电影都需要一个制作的过程，在美国，一部《阿凡达》可以花六年时间做，但如果到了中国，可能制作时间将缩减至一年，这也导致了科幻故事在中国的转换率并不高。刘国林也表示，“这是一个整体的工业体系成熟的过程，所以现在的导演都要了解，做一个好的东西一定要有耐心，要有足够的研究，同时也要给制作足够的时间去进行研发”。
VHQ办公区
在中国电影发展的浪潮中，VHQ将自己定位成“成长中的公司”，它希望能够跟中国电影共同成长。就如杨奔所说，“现在还是一个和整个产业共同磨合、成长的过程，虽然目前的市场还不够成熟，但对于中国来讲，能够在短的时间内取得如此惊人的成就已经是一个很了不起的事情了。在这个过程中，我们必须要和整个产业、整个工业体系达成一个更好的默契，因为本地的工业体系代表的是长期以来中国电影拍摄的思考和智慧，这些都是我们要去学习的，同时我们也要把西方的更国际化的制作理念和思路共同整合起来，那么很多年以后，可能我们不用向往说好莱坞的电影工业了，而是能够形成一个有自己的标准和风格的体系”。
而对于中国的电影市场，刘国林也十分看好，“中国电影还处于很初期的阶段，前面还有很大的障碍，那些二三线城市也有很多成长的空间，在中国，我们可以去预测市场，虽然有时候可能不会出现希望的那种结果，或者会有很多变故，但这个市场依然会有很大的未来”。
VHQ办公区
除了看好中国的电影市场，对电影后期制作杨奔也同样充满信心，“中国团队在后期制作过程中市场份额占比越来越重是一个必然的趋势，因为这几年无论是技术层面还是人才层面发展的速度都太快了，所以当沟通没有问题，大家一定是更愿意跟自己的团队合作”。
但说归说，想要取得市场的信任，作品才是核心，“在这几年内，中国市场取得了这么好的腾飞，这个过程让很多人对中国市场抱有很大的期望，作为后期公司，只要坚持用作品说话，未来一定会发展的很好的”。
本期影人
刘国林：Kelvin Low，VHQ北京总经理
杨 奔：Ben Yang， VHQ北京副总经理
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